Бизнесмен Абросимов Павел Александрович известен в России как учредитель крупнейшего Холдинга Major, который объединил несколько направлений в сфере транспортно-логистических услуг. В далеких 90-х, когда компания только зарождалась, Павел Абросимов сделал ставку на клиентоориентированность. Спустя годы та же философия заботы легла в основу другого амбициозного проекта — агропромышленного комплекса «Ферма М2».
Рассказываем, как подход к бизнесу, построенный на заботе, может быть не только успешным, но менять отрасли также стать стратегией роста и развития.
Абросимов Павел Александрович: первый блин не всегда комом — история создания холдинга Major
Павел Абросимов положил начало созданию холдинга «Мэйджор» в 1998 году, когда вместе с партнерами основал компанию Major Auto по продаже в России импортных машин. На первых порах в автосалонах Павла Александровича были представлены всего две зарубежные марки — Jeep и Chrysler. Основатель компании намеренно пошел на этот шаг, сделав ставку на качество обслуживания клиентов, а не на разнообразие автомобильных брендов, и его стратегия сработала.
Уже в первый год работы компании стало ясно — Major Auto обгоняет конкурентов сразу по нескольким пунктам: удобному расположению автосалонов и их интерьеру, уровню клиентского сервиса и качеству послепродажного обслуживания автомобилей. Только после достижения высоких показателей в части заботы о клиентах и их удовлетворенности Павел Абросимов начал расширять предложение и заключать контракты с другими мировыми производителями машин и расширять товарную линейку своих автосалонов. После обновления ассортимента в Major Auto стали продаваться автомобили более 40 марок, причем не только новых, но и со вторичного рынка.
Немногим позже по инициативе Павла Александровича Абросимова в разросшемся до многофункционального холдинга Major появились обособленные подразделения, которые развивали новые направления бизнеса:
- продажу снегоходов, квадроциклов, гидроциклов;
- курьерскую доставку и грузоперевозки, а также контейнерную транспортировку;
- складскую логистику;
- помощь на дорогах и юридическое сопровождение после ДТП;
- таможенное оформление.
Всего в холдинге Major получилось 13 подразделений, включая собственный банк и сеть медицинских центров. В работе каждого из направлений Павел Абросимов соблюдал вектор заботы о людях. Именно эта концепция послужила предпосылкой для организации нового бизнеса — агропромышленного комплекса.
Абросимов Павел Александрович: история появления фермы «M2»
Впервые предприниматель Павел Александрович Абросимов задумался об открытии сельскохозяйственного подразделения в 2010 году. Он стремился придерживаться изначальной стратегии — ориентации на заботу, высокий уровень сервиса и социальную ответственность бизнеса, но уже на более глобальном уровне. Павел Александрович всерьез решил заняться популяризацией органического земледелия и стал рассматривать залежные земли в Подмосковье для строительства фермы с эко-направленностью. Бизнесмен планировал запустить производство натуральных продуктов — не только вкусных, но и полезных для здоровья. При этом бросать свое первое успешное детище — холдинг «Мэйджор» — Павел Абросимов не собирался.
В 2016 году, продолжая стоять у руля группы компаний Major, Павел Александрович Абросимов создал экоферму «М2», название которой имеет прямую отсылку к холдингу бизнесмена. Поначалу сельскохозяйственная деятельность предпринимателя разворачивалась только на базе бывшей пахоты под Волоколамском. Построенный там животноводческий комплекс состоял из:
- Стойловых помещений и обширных пастбищ с крупным и малым рогатым скотом. Они питаются произведенным на ферме зерном и получают ветеринарную помощь без антибиотиков. При этом коров доят с помощью роботизированной системы DeLavele. Как показали исследования, это снижает стресс у животных, а значит положительно влияет на качество молока;
- Птицеводческих корпусов;
- Полей, засеянных зерном и деревьями. Из собранных на ферме плодов делают морсы, соки и джемы;
- Элеватора;
- Сыроварни;
- Хлебопекарни.
По поручению Павла Александровича Абросимова на экоферме «М2» полностью отказались от применения пестицидов. Вместо них в качестве удобрения используют компост, с вредителями борются с помощью полезных насекомых. Под табу в агрокомплексе антибиотики и гормоны роста. Благодаря этому вся продукция, произведенная на «Ферме М2», соответствует необходимым стандартам, сертификатам и ТУ, причем не только отечественным, но и европейским.
Абросимов Павел Александрович: во всем нужен масштаб
В обоих своих бизнесах Павел Абросимов ориентируется на внутренний российский рынок. Однако это не повод отказываться от масштабирования. Так, вокруг «Фермы М2» в Подмосковье появились гостевые домики для экотуризма. Открылись офлайн и онлайн магазины «М2 Органик Клуб» по продаже экологически чистых продуктов. Несколько из торговых точек работают в формате ресторана, где готовят блюда только из сырья с «Фермы М2».
В 2021 году ферму ждало расширение. Павел Абросимов открыл новое структурное подразделение в Тульской области, где земли засеяли зерном злаковых культур и построили дополнительный элеватор.
Не упустил бизнесмен из виду и южные земли. Теперь в рамках деятельности «Фермы М2» в экологически чистых районах Кавказа собираются травы, мед и виноград для виноделия. Это способствует расширению товарной линейки предприятия.
Однако и на этом бизнесмен останавливаться не собирается. У него еще множество планов и амбициозных целей на данный органический проект.
